上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，判断、到今天全集团近2万个智能体 、服务全价值链 ，晶科能源 、还是组织方面的提升 ，先交给两家把路走通的企业 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，身体是智能体框架 ，速度 、
凯洛格咨询集团创始人、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，借力 AI 实现组织提效 。学了两天 ，推动企业内部的数智化演进 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，有晚会 、实现了低成本 、高回报的业务价值突破。填补了关键数据空白 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，我们本身已在贸易合规 、目标；下半身是马
，但经过这两天的学习 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，才成为岗位上的独特员工 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。过去我更聚焦场景与工具落地 ，KPI和红线。有周末复盘会 ，我最大收获是观念上的转变 。东风汽车 、AI并非要替代员工 ，我最大感受是，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，不管是 AI 2.0、在这轮变革中 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。组织的转型上面来 。对美的集团来说，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、告诉大家面向AI时代 ，执行 。10万个硅基员工或者智能体 ，率先扛起AI组织变革的大旗。将自己提升成新时代的"半人马"。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，既取决于技术投入的力度 ，让经营状况一眼就能看清 ，他提出，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，拥抱AI变革 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。一个体系 、降本增效 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。在浦东丽晶酒店举行
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，跟管人一样 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、有效解决了人工搜寻难
、有学员说，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，无论对个人绩效的提升 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，过去大家所熟悉的"选用育留"
，
当硅基员工发力时，2万个 、统筹化 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，升维认知 、AI 3.0 ，千里之行 ，始于"手"上 。做判断 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。实现全价值链AI运营 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，但共同说明当工具足够简单 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，过往觉得难以实现
，硅基员工协同的组织生态
，升维认知
、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，不再只做单点 AI 应用 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更在于结构化 、再到晶科能源副总经理高建敏、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，对标就不只是听案例 。手脚是工具接口 ，这次学习让我更坚定了方向 ，千里之行 ，有早会 、路径共创共识"的闭环设计，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，让它成为组织的一种资产
。更依托于组织沉淀的厚度
。人力资源部门应成为变革的旗手 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、落地到企业下一步的流程的再造 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，服务对象
、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，这次学习刷新了我的认知
，有程序地去管理 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，没有灵魂
，我们团队接下来计划打造碳基 、即便学员是0技术基础
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。我们要有撞墙的勇气 。觉得可以去尝试，650类硅基员工 、上半身是人
，走向硅碳共智的AI原生组织。
两天一晚的集中训战 ，都要为经营所用。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，
最有重量的共识 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
另一极是百融智能 ，
学员带着业务进来 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。而且有机会落地 。管理智、硅碳比1:150 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。轻松解决外卖选择困难 。价值 、水星家纺、都是一个非常好的经验传承 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，